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万科为什么留不住毛大庆 好聚好散显得意味深长

本文摘要:一色西装、白色衬衫和蓝色领带,是毛大庆和他的继承人刘肖,以及专门进入北京的郁亮在3月9日毛退休发表会上的统一服装。西装是职业经理最重要的符号,万科被视为现代中国企业中最先贯彻职业经理制度的公司。 好聚好散,在这样的隐喻下,意味深长。离开万科事,毛花了几个月左右的时间思考。 在接近职业经理顶点的高度,他如何考虑未来,需要正确推敲的人不多。来自建筑的老家,在微醉的状态下可以谈论家国天下社会公器的人的心,几乎没有人需要体验。

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一色西装、白色衬衫和蓝色领带,是毛大庆和他的继承人刘肖,以及专门进入北京的郁亮在3月9日毛退休发表会上的统一服装。西装是职业经理最重要的符号,万科被视为现代中国企业中最先贯彻职业经理制度的公司。

好聚好散,在这样的隐喻下,意味深长。离开万科事,毛花了几个月左右的时间思考。

在接近职业经理顶点的高度,他如何考虑未来,需要正确推敲的人不多。来自建筑的老家,在微醉的状态下可以谈论家国天下社会公器的人的心,几乎没有人需要体验。我们能看到的只是他对自己6年效力万科变革的思考片段,在个人社交平台上探索职业经理未来的概括性,以及猜测大组织人事激斗的只有语言。长期以来,毛应该是房地产界的话题。

当他每月宣布制定中国版WeWork这样的创业计划时,围绕这位商业明星的话题一定会沿袭,但是决心创造变革,提倡共同共享的万科,为什么寻找创业新兵毛大庆呢?他的志向不仅仅是企业的员工,万科平台对他来说是极限,郁亮说。教毛大庆跑步的郁亮似乎有点不扔毛。在我们的解读中,去年年底退休的小莉和郁亮主政万科以来退休的其他7名集团副社长级的第一代职业经理,在郁亮之间的天平上摆动过。

万科一个人调整战略,并非所有市场都有前途。郁亮说,毛大庆成为智库,肖莉成为网络,与万科业务没什么关系。这不是合作伙伴制度的问题。

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另外,同样的机制如职场交替,是成熟期公司的一定拒绝。15年前,万科决定北京公司社长林少洲、上海公司社长林汉彬交换,但两人违反了。

总部人事论证的结果是,如果坚决,至少有一人辞职。当时王石说:即使萎缩社长,制度也不能以形式流通。最后,两人都明确提出辞职,业内称为二林事件。

再行后,2007年万科开始了007行动,陈东锋、许国鸿、孙嘉、毛大庆都是从这个渠道引进的。现在除了晋升的孙嘉,很多人才水土不服,奔向万科。王石再次总结了007行动,其阶段录用的人中只剩下20%。

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他们带着志向和期待来,找不到自己的管理经验和房地产业的一致点,在改建万科的过程中遇到了抵抗。另一方面,万科有很强的文化,在组织和文化方面,对这些人才没有充分的反对。在文化和制度方面的强大,这可能是提倡大工业生产、大组织分工时代,万科取得胜利的道路,但在创业时代,万科专业战略目标下的高职业化机制,拒绝接受新商业的组织生态挑战。

去年的销售额战争,万科输给绿地,为了很多元老退休,意味着这家领导型蓝筹措企业面临着更好的尝试。新鲜的血肉一定包括变化中组织的主体。毛的退休,包括接替毛大庆的刘肖在内,万科共成为5位副社长,其中375后。

开局要拔出年轻人,我们需要赌博。郁亮说。这不是比充分的条件还要多吗?。


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